連日來，瑞南分公司緊扣一季度工作目標，找準生產、管理發(fā)力點，力促首季各項工作取得“開門紅”。

綠化養(yǎng)護抓早抓實。該分公司搶抓晴好春風，加足“馬力”，奏響春季綠化養(yǎng)護集結號。加快綠化帶、草坪、綠地雜物、落葉進行清理速度，利用早晚時間，對園區(qū)綠化松土疏根、覆土施肥、春灌返青水，加速苗木草坪的生長返綠。堅持預防為主，“治早、治小、治了”為原則，嚴格農藥發(fā)放流程，持續(xù)開展管養(yǎng)轄區(qū)園區(qū)綠化“消殺”行動，有效防止害蟲滋生和蔓延，減少病蟲害發(fā)生。

道路保潔堅持不懈。該分公司保潔班組按照園區(qū)道路環(huán)境保潔工作要求，全員上下加班加點，全力完成保障工作。按照“四查四化”工作標準，人機結合，堅守工作崗位持續(xù)工作8個小時以上，根據(jù)不同天氣狀況，及時調配好清掃人員、車輛，加大清掃頻次，常態(tài)化對每一個責任區(qū)進行考核檢查，確保各個責任區(qū)環(huán)境維護達標。

業(yè)務拓展穩(wěn)中提升。以“增總量，促經(jīng)濟”為宗旨，拓展連云開發(fā)區(qū)板橋工業(yè)園及徐圩新區(qū)就近道路與綠化養(yǎng)護業(yè)務為中心，首季度完成公司140萬元產值目標，陸續(xù)簽訂板橋園區(qū)綠化和保潔合同。商議洽談云港路（9號路至徐新路）綠化養(yǎng)護業(yè)務。極力爭取板橋工業(yè)園企業(yè)內保潔和綠化養(yǎng)護業(yè)務，尋找合作機會，提升挖潛增效空間。

安全管控永不放松。強化管控安全觀，組織安全自查，查出用電、廠房等安全隱患3處并及時整改到位。強化工作紀律執(zhí)行，促進安全合格班組創(chuàng)建，開展節(jié)能降耗等活動。組織全員開展專項安全學習6次，完善安全各項臺帳，促進全員安全意識提升，構筑牢固安全防火墻。(劉永）