3月28日，公司在淮鹽大酒店召開2011年度安全生產工作會議。公司黨委書記、總經理范益寶作了《創新思路，強化考核，進一步加快大安全構建步伐》的重要講話，副總經理徐開金代表公司作了安全生產工作報告。黨委副書記、副總經理陳雨華宣讀了表彰決定；會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。會上，對2010年度安全生產先進單位和個人進行了表彰，簽訂了2011年安全生產目標責任書，青口供電所、灌西供電所、淮鹽大酒店三個單位分別作了表態發言。

范總在講話中認真分析了當前公司的安全生產形勢，對各單位2010年安全生產工作取得的成績給予了肯定，同時對存在的問題也做了客觀全面的剖析，主要表現為安全主動意識缺，安全基礎不夠扎實，“三違”現象仍然存在，考核體系不夠完善，安全創新意識不強。在談到做好2011年的安全生產工作時，范總提出了三個方面的要求。

一要創新機制，進一步提升安全生產創新能力。一是推進安全臺帳網絡化。要加快安全信息化建設步伐，參照黨建網絡平臺，積極實施基層單位安全臺帳的聯網運行管理，進一步提升安全基礎臺帳規范化水平。為推進E化管理奠定基礎。二是推進安全履職全員化。在做好兩級行政負責人安全履職報告的基礎上，五個供電所全面推行全員安全風險抵押金制度，加強職工安全生產行為的約束性考核，進一步提高全員安全生產意識，加快構建大安全的步伐。三是推進安全考核隨機化。要切實做好特殊工種應知應會的考核工作，采取現場隨機抽取人員名單，現場問答的方式進行考核，考核結果納入職工風險抵押金考核。四是推進安全流程電腦化。要積極推進工作流程再造和電腦化管理，并向班組延伸，重點推進“兩票三制”、“三卡一單”、“一書四表”的電腦管理，進一步規范班組安全管理工作。

二要嚴格考核，進一步提升安全生產的控制能力。一是不斷完善安全績效考核辦法。要切實推進兩個轉變。推進運動式安全向制度性安全轉變。突出抓好安全檢查主要負責人帶隊和簽字制度、基層單位月度安全普查制度、公司月度抽查制度的制定和落實。 推進指標考核向安全保障措施約束性考核轉變。二是加大安全考核力度。突出抓好三個重點。加大嚴重違章指揮、違章作業查處力度。加大未遂事故查處力度。加大評比掛鉤力度。三是實施安全生產閉環管理。要借鑒全面質量管理PDCA循環的成功經驗，建立起嚴格安全監管考核的落實體系。四是嚴肅責任追究。要強化安全生產責任考核，對發生事故單位的主要領導嚴格實行問責制，實行安全生產“一票否決”。

三要強化落實，進一提升安全生產的執行能力。一是強化安全教育抓落實。廣泛開展安全宣傳教育活動；二是強化整改抓落實。要堅持不懈地開展隱患排查治理。建立事故隱患持續改進機制、事故隱患動態監控機制、事故隱患評價機制。各單位要針安全隱患薄弱環節和突出問題，制定安全隱患排查治理工作方案，明確工作目標、重點、任務、責任和措施。三是強化重點抓落實。抓好設備預防性試驗和設備檢修工作。抓好重點單位的消防安全工作。抓好持證上崗工作。抓好現場施工管理。抓好發包工程及資產租賃經營資格審查工作。抓好應急預案的演練工作。抓好安保設備的例行檢查工作。 抓好安全警示提醒工作。四是強化標準抓落實。要抓好安全標準化學習轉化， 抓好應用轉化，抓好成果轉化，抓好現場管理轉，積極推行6S現場管理，五是強化查處抓落實。全面實施基層單位月普查、公司月抽查、季度普查制度，并納入績效考核。加強“三違”查處工作。加強典型案例的分析解剖工作。六是強化責任抓落實。各單位要站在講政治的高度認真落實安全生產的各項措施，切實承擔起守一方土地，保一方平安的重任。

副總經理徐開金在工作報告中對2010年公司安全生產工作進行了總結，對2011年安全生產工作進行了部署。在對2010年工作進行總結時，徐總指出，通過健全組織，完善制度，落實責任，積極創建安全生產標準化、安全合格班組，積極開展“安全月”和“安全生產年”系列活動，加強現場安全管理，加大安全檢查、隱患整改力度，公司的安全基礎更加鞏固，為全面完成年度計劃和安全目標奠定了堅實的基礎。在對2011年工作進行部署時，徐總強調說，要落實主體責任，繼續推進安全生產標準化工作；要抓好各項措施落實，確保“安全生產年”活動的實施；要健全安全生產管理體系，落實安全監督體系職責；要提升安全管理水平，強化安全生產管理工作，有效提升企業防災抗災能力、應急救援能力、事故處置能力“三個能力”，加強安全生產系統化、標準化、科學化管理“三化管理”，構建安全生產責任網、監督網、保障網“三張網”，加快形成安全生產長效機制，堅決遏制和切實防范各類事故發生，不斷開創安全工作新局面。（司宣、司安全科）