集團公司二屆三次職工代表大會順利閉幕后，供電工程分公司迅速貫徹落實大會精神，認清形勢，理清思路，明確重點，制定措施，從公司長期發展戰略出發，內強管理，外拓市場，堅持“保電量、拓工程、優服務”三大戰略，大抓項目導向，堅持精細化管理，向工程要效益，努力實現新突破，助力2023年經濟指標再創新高。

研判形勢，優化電網結構穩電量。以服務大開發大建設為導向，牢牢把握自貿區建設契機，主動出擊、尋求突破、狠抓機遇，及時把脈市場基本情況，掌握轄區經濟發展和生產經營動向，充分挖掘潛在客戶，做好信息備案，調整電量營銷策略，“度電必搶、分秒必爭”，提供“一站式”全程跟蹤服務，全面優化電量結構。

迎難而上，開拓工程市場創品牌。搶抓電改新機遇，依托集團大項目，堅持抓落地、抓開工、抓推進、抓拓展，全力護航項目建設，大力開拓電力、工程市場，大抓項目、抓大項目，堅持把項目提出、研究、對接、落地作為一項系統工程常抓不懈，力促公司經濟發展。實時關注國家投標信息平臺，拓寬工程市場的服務半徑，積極爭取資質升級，為工程市場全方位開拓建設提供堅強保障。

夯基筑臺，拓寬運維渠道強服務。加快推進互聯網+智慧能源大數據服務平臺落地，不斷優化電網體系，拓寬服務渠道，深化運維體制改革，建立“以市場為導向、以客戶為中心”的運維管理體系，加快推動實現傳統電網向能源互聯網的轉型跨越，開展戰略合作搶抓發展機遇，全力打造集安全、可靠、綠色、高效為一體的智能電網，加速做大運維業務規模，建立“一條龍服務”，實行定期巡視檢查、過載線路排查治理和預防性試驗，全方位滿足客戶需求，擴大公司運維服務影響力，保障線路設備安全穩定運行。

                                                   （王芬）