自臺北（華茂）公司召開“百日攻堅”啟動會以來，上元公司聞令而動、迅速部署，以黨建為引領(lǐng)，以實干破難題，在市場開拓、項目建設(shè)、審計結(jié)算等多個領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，“百日攻堅”行動取得階段性豐碩成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

高效布局聚合力，攻堅框架“搭起來”。行動伊始，上元公司便將“百日攻堅”作為當(dāng)前核心工作，第一時間召開專題部署會，明確“減虧創(chuàng)效”總目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單與時間節(jié)點(diǎn)。同步成立攻堅指揮部及多個專項小組，構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、高效聯(lián)動”的工作體系，確保各項工作有人抓、有人管、有落實。為激發(fā)全員攻堅熱情，公司推出“勞動競賽+掛圖作戰(zhàn)”雙驅(qū)動模式。一方面啟動“百日攻堅減虧創(chuàng)效”勞動競賽，設(shè)立激勵機(jī)制，讓“比學(xué)趕超”氛圍濃起來；另一方面繪制攻堅任務(wù)圖，制定詳細(xì)分解表，將任務(wù)落實到崗、責(zé)任明確到人，實行清單銷號管理，讓每一項工作推進(jìn) 都“看得見、摸得著”。

多點(diǎn)攻堅破困局，發(fā)展成果“亮出來”。市場開拓再添新單。外拓市場小組主動化身“拓荒者”，在板材銷售等領(lǐng)域連續(xù)簽下訂單，金額達(dá)200萬元，實現(xiàn)銷量穩(wěn)步攀升。更在農(nóng)墾建安簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后在項目材料供應(yīng)上取得了突破性進(jìn)展。近期，公司再傳捷報，成功中標(biāo)區(qū)內(nèi)三年路燈維保項目，中標(biāo)金額近505萬元，進(jìn)一步穩(wěn)定業(yè)務(wù)版圖，彰顯市場競爭力。項目建設(shè)加速推進(jìn)。市政與房建項目齊頭并進(jìn)，奏響建設(shè)“協(xié)奏曲”。作為市政基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的突破點(diǎn)，花果山大道下穿工程進(jìn)展順利，該項目工程造價約240萬元；青口融媒體項目順利復(fù)工，施工人員搶抓工期，確保項目按計劃推進(jìn)。兩大工程竣工后將為公司營收增長提供有力支撐。審計結(jié)算提效增速。針對2023年、2024年往年工程審計工作，與掛鉤部門緊密協(xié)作，成立專項小組，主動對接開發(fā)區(qū)財審，全程跟蹤結(jié)算與審定進(jìn)度，加速盤活存量資金。目前，多項往年工程審計推進(jìn)順利，為年底營收沖刺掃清障礙。閑置資產(chǎn)“活”起來。公司聚焦廠區(qū)閑置資產(chǎn)，組建黨員突擊隊，黨員帶頭梳理資產(chǎn)、對接需求、匹配租賃客戶，推動“沉睡”資源盤活。目前資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計每年可新增營收約30萬元，為公司增收開拓新路徑提供支撐。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，紅色動能“燃起來”。在“百日攻堅”進(jìn)程中，上元公司始終以黨建為引領(lǐng)，將紅色力量注入攻堅一線。組建黨員外拓市場先鋒隊，黨員帶頭跑市場、談業(yè)務(wù)、拉訂單，以實際行動發(fā)揮先鋒模范作用；設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將攻堅任務(wù)與黨員考核掛鉤，引導(dǎo)全員凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為。從市場開拓的前沿陣地到項目建設(shè)的施工現(xiàn)場，黨員干部帶頭沖鋒，全員參與攻堅的濃厚氛圍，成為推動各項任務(wù)落地的強(qiáng)大動力。

下一步，上元公司將持續(xù)鞏固攻堅成果，聚焦未完成目標(biāo)加壓奮進(jìn)，以更實舉措、更硬作風(fēng)推進(jìn)各項工作，確保圓滿完成“百日攻堅”任務(wù)，為公司發(fā)展再譜新篇。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲