上半年，翔立分公司以建設“三軍型”黨支部為引領，堅持知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方。截至今年6月底，實現完成經濟指標300余萬元，實現全年計劃的一半以上。

強化隊伍建設。探索“三組聯建”新范式，構建起三組相互建設、深融互促、同步向好的發展態勢。以政治建軍、技術建軍、紀律建軍構建新時代鐵軍精神內涵，建設“三軍”型黨支部，指導公司廣大干群在新的一年里再創佳績。認真踐行“三精管理”，嚴格把控采購計劃，積極與裕達、綜合管理部溝通交流，避免重復采購以及庫存積壓情況出現，合理規劃使用確保機械設備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費現象發生，最大程度發揮機械價值。把降本增效工作落到實處。

積極探索新業。用心打造基建煥新等三大板塊。以優良作風和鐵軍品質承接格利爾路燈智能化改造工程和后續工程，翔立分公司通過前期充分論證和合理調配各類資源，利用休息日加班加點趕進度，圓滿地完成了15000余盞燈頭更換目標。對現有的路燈工程維護做好服務質量不下滑，持續做好巡查工作，提高平臺問題整改效率，在減少路燈維保扣款的同時，承接合同外的路燈業務增加工程收入，上半年順利承接了開發區新建路段的路燈電纜鋪設工程；市政工程通過積極聯絡上元公司，承接開發區、集團內和其他區域的路燈、機械維修、新能源產業基礎設施維護維修維護等業務。努力發掘新能源設施維修維護業務。依托現有施工技術力量，努力探索出一條在新能源賽道上健康發展的新產業。

在接下來的日子里，翔立分公司將趁熱打鐵，再昂激情，再闖新路努力提高場內工程的服務質量，合理壓縮成本，做好公司職工急難愁盼的安康驛站水電更新和危房整治工程，在公司市政板塊施工中發揮少數關鍵的作用，為和諧臺北貢獻一份力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲