進(jìn)入二季度，臺北（華茂）公司以“四敢”精神“揭榜掛帥”“攻壘奪標(biāo)”“賽馬爭先”，以“四再”精神凝心聚力，用“四拼”作風(fēng)苦干實干奮戰(zhàn)二季度，確保“雙過半”，努力交出滿意答卷。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)超進(jìn)度。針對土地資產(chǎn)分布廣、多為零星地塊的特點，資源管理分公司全面梳理租賃合同，匯總商鋪租金收繳明細(xì)，與公司財務(wù)部緊密對接，精準(zhǔn)歸檔已繳租金商鋪，鎖定未繳商戶，開展針對性催繳，實現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)變更實時更新。環(huán)衛(wèi)分公司網(wǎng)格保潔出實招，組織100余名保潔員劃分20個責(zé)任網(wǎng)格，對花果山大道、東方大道等主干道實行“輪崗”作業(yè)，確保生活垃圾日產(chǎn)日清，二季度清運量預(yù)計突破2000噸。

挖潛增效有成效。綠化分公司創(chuàng)新構(gòu)建“四區(qū)聯(lián)營”管理模式，對公園、平山、綠地、瑞馬四大片區(qū)實施網(wǎng)格化承包運營，降低用工成本。同時，時刻關(guān)注天氣情況，利用雨天進(jìn)行松土施肥，做到精準(zhǔn)施肥，降低成本。裕達(dá)分公司開展閑置資產(chǎn)清查專項行動，對光伸家居市場及原臨達(dá)公司院落兩處重點區(qū)域，系統(tǒng)開展閑置資產(chǎn)核查登記工作，為后續(xù)制定差異化的招商策略、評估資產(chǎn)增值空間提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。

工程總量有提升。翔立分公司加強各類工程項目市場開拓力度，推進(jìn)與開發(fā)區(qū)、新海連集團之間的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升路燈業(yè)務(wù)的承接總量。上元公司依托市政二級總承包資質(zhì)，承建的原新祥釀造廠辦公樓維修加固項目，標(biāo)志著在工業(yè)建筑改造領(lǐng)域又邁出堅實一步，同時上元公司市政項目部持續(xù)深化“一河一策”治理模式，對顧圩河下游顧圩閘北側(cè)實施打堰截流及抽排作業(yè)，全力筑牢水生態(tài)治理屏障。

新業(yè)開發(fā)有突破。二季度，公司延伸開發(fā)區(qū)大浦片區(qū)市政綜合板塊業(yè)務(wù)，成立大浦分公司，面積約200萬平方，預(yù)計年創(chuàng)收2000余萬元。海州灣公司緊盯魷魚市場，對接原料供應(yīng)商，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和資源高效配置。益豐園林公司充分利用各個節(jié)假日進(jìn)行花卉銷售，通過“線上+線下”的方式同時對盆景園進(jìn)行推廣。美多利公司創(chuàng)新構(gòu)建營商環(huán)境監(jiān)督服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，專人專職“嵌入”公司園區(qū)發(fā)展和招商引資各項工作，更好為園區(qū)發(fā)展保駕護(hù)航。

（北宣）