今年以來，神特公司落實“書記項目”，大力實施黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三位一體”聯(lián)動共建活動，將黨小組建設(shè)“觸角”推向“前沿”，使黨小組工作融入生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會小組工作，“三位一體”，聯(lián)動共建，充分激發(fā)出班組活力。

班組結(jié)對“全覆蓋”。公司黨支部以現(xiàn)有兩個黨小組為主體，分別結(jié)對三個生產(chǎn)班組和三個工會小組，并從機(jī)關(guān)中層管理人員中精挑人選，擔(dān)任名譽(yù)班組長和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，利用班前會和班后會，開展形勢任務(wù)教育和職工思想政治工作。

聯(lián)動共建“接地氣”。拓展黨小組建設(shè)內(nèi)容，將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成品包裝、機(jī)物料消耗、人力成本等指標(biāo)與黨建指標(biāo)有機(jī)捆綁，將設(shè)備工藝、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、成本控制、降本增效等管理要素與黨建工作有機(jī)融合，將工會小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)相融共生、共建共享。

量化考核“百分制”。制定《“三位一體”聯(lián)動共建工作目標(biāo)管理考核表》，細(xì)分為114個考核子項，加大生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核權(quán)重，按照黨小組自身建設(shè)（30%）：工會小組建設(shè)（20%）：生產(chǎn)班組建設(shè)（50%）的比例，百分制量化考核，考核工作按月進(jìn)行。通過“三組”聯(lián)建，實現(xiàn)同頻共振、帶動發(fā)展。 （神特宣）