今年以來，金融板塊紀檢針對企業(yè)核心業(yè)務特性，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，圍繞“監(jiān)督資源整合、專業(yè)優(yōu)勢互補、風險協(xié)同治理”的原則，構建跨部門、跨領域的協(xié)同高效內(nèi)部監(jiān)督體系，推動業(yè)務風險防控從“單點突破”向“系統(tǒng)治理”躍升，實現(xiàn)對業(yè)務全流程、全要素、全周期的風險覆蓋。

健全協(xié)同體系，實現(xiàn)“監(jiān)督一盤棋”。以紀檢部門牽頭，統(tǒng)籌風險、法務、財務、業(yè)務等監(jiān)督主體，構建“1+N”的復合型聯(lián)合監(jiān)督架構，實現(xiàn)對業(yè)務風險的精準穿透和源頭治理。以推動落實日常監(jiān)督清單為抓手，牽頭建立并固化季度聯(lián)合監(jiān)督工作會議機制，組織各監(jiān)督主體常態(tài)化交流監(jiān)督情況、開展交叉互評，深入剖析共性風險與突出問題。同時跟進學習有關作風建設和從嚴管黨治黨的最新文件精神，全面提升知責、擔責、履責的政治自覺和業(yè)務能力，不斷強化各職能部門作為監(jiān)督“第一道防線”的主體責任。

聚焦精準發(fā)力，提升“監(jiān)督靶向性”。立足精準監(jiān)督，推動廉潔風控要求與業(yè)務流程深度融合。拓展《支部廉潔和作風積分制》運用范圍，將業(yè)務操作規(guī)范、工作失職失誤等納入量化考核。推動出臺加強業(yè)務盡調(diào)報告質(zhì)量管理、強化業(yè)務操作規(guī)范等制度，將監(jiān)督標準和要求直接嵌入業(yè)務流程，形成剛性約束。同時，成立擔保業(yè)務規(guī)范督查小組，建立月度業(yè)務抽查與督導機制，通過常態(tài)化協(xié)同核查，持續(xù)規(guī)范擔保業(yè)務操作程序，有效前置風險防范，全面提升監(jiān)督靶向性。

深化成果運用，做實“后半篇文章”。堅持問題導向，將推動問題整改與促進管理提升作為衡量監(jiān)督成效的關鍵抓手。針對日常監(jiān)督和聯(lián)合督查中發(fā)現(xiàn)的問題，由紀檢部門重點跟進，推動監(jiān)督追責辦公室深入研判，下發(fā)日常監(jiān)督反饋提示單，明確整改要求，并持續(xù)跟蹤問效，確保問題閉環(huán)處理。同時，推動“舉一反三”，將典型問題轉(zhuǎn)化為優(yōu)化制度、完善流程的重要依據(jù)，督促責任部門完善流程、堵塞漏洞，實現(xiàn)監(jiān)督效能向“事前預防”與“事中控制”持續(xù)深化，提升監(jiān)督工作的附加值與長效性。

下一步，金融板塊紀檢將持續(xù)推進聯(lián)合監(jiān)督工作機制向常態(tài)化、智能化、精準化升級，以“聯(lián)合”凝聚合力、以“監(jiān)督”護航發(fā)展，切實筑牢工投金融行穩(wěn)致遠的“安全屏障”。

陸麗婷