今年以來，金橋制鹽公司品種鹽銷售部在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司職代會和黨委會工作部署，不斷強化思想引領，持續提升綜合素質，鞏固深化自身建設，在公司穩求進、高質量發展中彰顯新作為。

一、緊跟主題，唱好形勢教育“主旋律”，作助推發展的“主力軍”

一是加強思想政治教育。把學習黨的十九屆四中全會、習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是堅決執行防控措施。年初的新冠肺炎疫情，給企業生產經營帶來了很大影響，特別是食鹽銷售工作，我們在執行好上級和公司疫情防控措施的同時，通過多種渠道積極鞏固和拓寬銷售市場，確保防控和銷售工作協調推進兩不誤。三是順應形勢發展需要。面對當前形勢發展，根據公司經營戰略布局的調整，積極探索實踐“網絡主播”營銷新手段，從而拓寬銷售市場，真正變“危”為“機”。

二、緊扣主線，念好銷售主業“三字訣”，作改革創新的“先行者”

一是“宣”。堅持以市場導向為主，加大品種鹽宣傳力度，通過網絡媒體、展柜講解等宣傳手段，以“前期市場調研、中期意向合作、后期提升服務”的形式，為品種鹽銷售發揮“廣而告之”效能。二是“守”。鞏固好自營銷售主陣地，并通過各種方式打通好各個環節的阻滯要素，較好地完成了銷售任務。2019年銷售小包裝4126噸,大包裝9396噸。今年初，受疫情影響，食鹽銷售市場出現波動，部室成員積極行動，銷售品種鹽小包裝1338噸，大包裝5316噸。為應對突發狀況下的銷售工作積累了寶貴經驗，也為新的一年銷售工作起好步開好頭。三是“拓”。改進營銷手段，以片區負責制不斷調動部室銷售人員工作積極性和主觀能動性，努力探索一條適合我公司特色的營銷模式，不斷提高企業經濟效益。

三、緊盯主責，打好內控管理“組合拳”，作強基固本的“領頭雁”

一是抓好制度建設。根據部室各成員崗位需要，民主修訂完善了學習制度、統計報送制度、廉政制度等一系列制度，有效規范了內部管理。二是提高創新意識。強化服務意識，提升營銷能力，利用網絡、政策等在品種鹽銷售上做文章，出效益，使各種行為與市場化更加貼近。三是凝聚團隊力量。經常性召開部室學習交流會，強化團隊建設，讓成員真正體會到只有擰成一股繩、勁往一處使才能戰勝工作中各種挑戰和困難的精神實質。通過大家的共同努力，2019年我部室獲公司“大干四季度先進集體”，金蘇同志榮獲銷售標兵光榮稱號。極大地激發了大家的集體榮譽感，從而凝聚起共渡難關、共謀發展的向心力。（時堅）