為進(jìn)一步推動公司制度剛性執(zhí)行、提升管理效能，灌西紀(jì)委立足監(jiān)督主責(zé)，錨定日常監(jiān)督執(zhí)行堵點與管理薄弱點，開展作風(fēng)建設(shè)、工程建設(shè)、招投標(biāo)及采購、貫徹落實學(xué)習(xí)教育精神等專項監(jiān)督檢查，以貫通協(xié)同聯(lián)動為主線，采用“1+1+N”模式，即紀(jì)委牽頭、審計聯(lián)動、業(yè)務(wù)部門協(xié)同，由“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”，形成多方聯(lián)動的監(jiān)督合力，以“乘數(shù)效應(yīng)”推動公司管理要求落地見效。

凝聚監(jiān)督合力，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動“一盤棋”。統(tǒng)籌各部門力量，充分發(fā)揮牽頭作用，以推進(jìn)年度日常監(jiān)督計劃為主線，精心細(xì)化專項監(jiān)督清單，協(xié)同各部門一同強(qiáng)化公司監(jiān)督檢查力度，二季度協(xié)同公司黨建人資部一同對黨支部開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、開展慶七一系列活動、貫徹黨委擴(kuò)大會議精神以及厲行節(jié)約反對浪費條例學(xué)習(xí)情況進(jìn)行專項督查，日常監(jiān)督、專項監(jiān)督雙管齊下，各職能部門共監(jiān)督發(fā)現(xiàn)6種類別10項問題，灌西紀(jì)委同步下發(fā)4張日常監(jiān)督提示單，要求限期整改，有效推動建立“問題發(fā)現(xiàn)－整改落實－機(jī)制完善”的閉環(huán)管理。

優(yōu)化監(jiān)督路徑，提升精準(zhǔn)監(jiān)督“穿透力”。灌西紀(jì)委年初將工程項目建設(shè)列入重點監(jiān)督計劃，自查并梳理130項工程項目建設(shè)，采用“縱向到底、橫向到邊”的穿透式的監(jiān)督方式，逐步審查項目前期、中期、后期，項目前期對立項、招采等資料進(jìn)行文本審查，對招投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行復(fù)盤審查；項目中期，結(jié)合“現(xiàn)場穿透”與“線上穿透”，實地檢查并借助信息化手段篩查是否存在違規(guī)行為；項目后期，通過“結(jié)果穿透”深挖制度與管理問題，嚴(yán)格把關(guān)工程驗收督查工作，并對減支的工程進(jìn)行復(fù)核，查找潛在問題，實現(xiàn)監(jiān)督全程無死角、無盲區(qū)。

深化整改成效，放大監(jiān)督治理“輻射圈”。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，灌西紀(jì)委建立“發(fā)現(xiàn)問題－交辦整改－跟蹤督辦－驗收銷號”全流程閉環(huán)整改機(jī)制。對問題臺賬實施動態(tài)管理，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限，通過現(xiàn)場復(fù)核、交叉驗收等方式嚴(yán)格跟蹤整改進(jìn)度，并組織職能部門人員復(fù)盤檢查，確保問題整改到位。在日常監(jiān)督工作推進(jìn)的過程中，職能部門實現(xiàn)從被動查問題到主動防風(fēng)險的轉(zhuǎn)變，灌西紀(jì)委將持續(xù)深化成果運(yùn)用，構(gòu)建“日常監(jiān)督+專項檢查”常態(tài)化監(jiān)督體系，進(jìn)一步優(yōu)化跨部門協(xié)同機(jī)制，提升監(jiān)督的前瞻性與精準(zhǔn)度，為各項管理制度在基層落地保駕護(hù)航。（唐玲）