今年以來(lái)，灌西投資公司黨委注重特色打造，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)建，突出業(yè)績(jī)考核，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，為黨建品牌創(chuàng)建注入新活力。
注重特色創(chuàng)新，助力企業(yè)解困發(fā)展。該公司黨委以“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭(zhēng)先”主題教育活動(dòng)為主線，大力推進(jìn)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)“四創(chuàng)先鋒”典型選樹。開展“過(guò)窮日子從我做起”思想大討論，動(dòng)員廣大員工樹立解困發(fā)展擔(dān)當(dāng)意識(shí)。今年以來(lái)，宵洋黨支部以“強(qiáng)管理、行節(jié)儉，創(chuàng)新高效促發(fā)展”為活動(dòng)主題，積極承攬周邊物流業(yè)務(wù)，碼頭貨物吞吐量達(dá)40萬(wàn)噸。新河黨支部開展“降本我最低，產(chǎn)鹽我最優(yōu)”主題活動(dòng)，目前已產(chǎn)鹽12萬(wàn)噸。南翼黨支部開展“同舟共濟(jì) 發(fā)展南翼”主題活動(dòng)，搞好綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，主動(dòng)承接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)市政工程。
強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)建，發(fā)揮支部堡壘作用。以“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)為抓手，安排黨建經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元改善軟硬件環(huán)境，維修改造１２個(gè)支部活動(dòng)室，新建榮譽(yù)室、道德講堂，使之成為黨員學(xué)習(xí)、教育、管理的主陣地；開展“三亮雙服務(wù)”活動(dòng)，即亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，訪千戶聯(lián)系服務(wù)群眾，訪志愿服務(wù)行動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾。在年初職代會(huì)和黨委會(huì)上，各單位行政負(fù)責(zé)人和支部書記對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)作出承諾。深入推進(jìn)“再降本再減虧”行動(dòng)，選樹了3個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“千萬(wàn)元產(chǎn)值黨支部”；開展“爭(zhēng)做降本創(chuàng)新排頭兵”年度立功競(jìng)賽，繼續(xù)深化“星級(jí)員工”評(píng)比；完善“兩會(huì)一公開”制度，構(gòu)建監(jiān)督平臺(tái)；實(shí)行黨員關(guān)愛五項(xiàng)制度，激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
突出業(yè)績(jī)考核，提升組織整體活力。以“兩張清單”強(qiáng)化黨建業(yè)績(jī)考核，認(rèn)真落實(shí)書記“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”履職體系，明確各級(jí)黨組織和黨建責(zé)任人的工作職責(zé)。完善黨建工作表單化考核制，以月度任務(wù)書+績(jī)效考核表對(duì)月度工作計(jì)劃、季度重點(diǎn)工作、年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行“百分制”量化考核，同時(shí)建立支部書記、包片委員雙約談制度，以雙約談+反饋單+內(nèi)部通報(bào)形式很抓黨建工作落實(shí)。按照制鹽單位、專業(yè)公司和后勤服務(wù)三種類型，將基層黨組織重新編組分類，開展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)晉位升級(jí)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。（季興勝）