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灌西投資公司逆境奮進實現首季開門紅

發布時間:2016-04-29 閱讀量:

今年以來,灌西投資公司積極應對鹽價持續下跌、企業經營困難的不利局面,振奮精神,強推機制改革激發活力,強化經營管理降本增效,強抓安全生產爭創佳績,逆境奮進加快發展,實現首季開門紅。投資公司一季度實現收入2764萬元,實現利潤1392萬元;日曬制鹽公司一季度產鹽10.5萬噸,銷售原鹽13.7萬噸,實現利潤-261萬元,比去年同期少虧228萬元。
機制改革難題不難。實施機制改革,推進減員降本,是非常困難的事情,該公司自去年九月份起,就深入開展“爭做解困發展灌西人”大討論活動,營造改革氛圍,為今年的機制改革順利實施奠定了堅實的思想基礎。轉變炅威養殖和綠淮肥業兩個公司運作機制,實行模擬民營化運作;實現單位部門精減三分之一,生產一線員工減少四分之一,管理人員精減五分之一的目標。
鹽業生產冷季不冷。一季度天氣寒冷,但日曬制鹽生產卻紅紅火火,始終將降本作為工作主題,持續開展降本行動,深入開展“大干冬準”勞動競賽,充分利用副廩基、下馬格、洼站等蒸發面積,通過泡碴制鹵、小鹽化鹵等有效措施窮制鹵,不斷完善除硫工藝提高鹽質,自制鹵水5萬方,鹵水單耗控制在4.0方以內;灘場文明建設、洼站硫酸鈣清理和班組承包責任制方案落實等工作任務順利完成;常年八公分扒鹽機制得到貫徹,成立了兩個扒鹽隊,扒鹽工作穩步推進,扒鹽5萬噸。
原鹽銷售淡季不淡。積極應對鹽業市場需求滯緩的淡季,該公司銷售人員不等不靠,緊緊抓好春節期間的銷售間隙,南下北上搶占銷售市場先機,春節期間向天津堿廠等地銷鹽不停息,一季度完成銷鹽13.7萬噸,回籠資金1586萬元。
費用收取愁中不愁。堅持“先交費后發包”和“前不清后不包”的原則,成立承包費催收小組,強化池塘水面收費工作,理順發包程序,全面完成新一輪池塘租賃,共收取池塘租賃費1356萬余元,其中淡水租賃費已經完成年計劃的76%。
新業發展慢中不慢。在臨港產業區經濟發展緩慢的不利條件下,緊抓新產業拓展不放松,充分挖潛資源優勢拓展新產業。宵洋物流公司加快推進碼頭物流業發展,一季度五灌河碼頭吞吐量完成11萬噸,筑包基地捆鹽5千噸,承接危化品運輸900噸,銷售柴油2萬公升;綠淮肥業公司注冊成立,已銷售有機肥195噸。南翼綠化公司積極承接市政工程項目,先后完成了埒南、二灣小復墾工程、海水鹽基地一期工程,并承接了愛心基地、管委會大鵬湖綠化、日曬制鹽道路維修等工程項目。(季興勝)




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