今年，公司對電力工程設(shè)備集中招標采購進行效能監(jiān)察專題立項。公司根據(jù)企業(yè)特點，編制了《電力工程設(shè)備采購效能監(jiān)察作業(yè)指導書》，進一步明確相關(guān)職能部門在電力設(shè)備招標采購工作中的作業(yè)程序，并就此進行多方面監(jiān)察。一是監(jiān)察是否建立供應商資料庫。招標辦會同監(jiān)察科根據(jù)電力設(shè)備采購種類，分別建立供應商目錄，每類供應商最低不少于10家，多者不限。二是監(jiān)察供應商邀請是否進行確認。招標辦會同監(jiān)察科根據(jù)電力設(shè)備需求計劃，通過供應商目錄向外發(fā)出邀請投標書，并共同簽字確認。三是監(jiān)察招標資料是否歸檔。每項招標結(jié)束后，必須先歸檔，后蓋章，并履行歸檔簽收手續(xù)，否則，合同一律不予蓋章。四是監(jiān)察是否進行審查審核。技木科、分管技術(shù)領(lǐng)導加強對二次報價型號、參數(shù)、工程量的把關(guān)確認，并簽署意見。五是監(jiān)察是否分級管理。采購金額在20萬以內(nèi)，由招標辦、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導簽署意見后辦理付款手續(xù)，超過20萬元，必須提交黨政聯(lián)席會議研究。以此，保證公司招標采購工作的公開、公平、公正，有效預防和杜絕了招投標工作的不正之風和腐敗問題。（司紀）