10月17日下午，集團公司在淮鹽大酒店召開貫徹落實干部大會精神調(diào)研座談會，供電公司、供銷公司、航運公司、雙菱集團、房地產(chǎn)公司等直屬單位主要負責人及其分管經(jīng)營負責人和總部相關部門負責人參加座談。集團公司董事長、黨委書記顧永庚；總經(jīng)理胡建明；黨委副書記、紀委書記鄭宜虎；副總經(jīng)理楊國新等領導出席了會議。顧永庚董事長作了重要講話，對管理體制機制的變革以及相關工作提出了指導性思路和要求。
顧董事長指出，要構(gòu)建以事業(yè)部為主體的專業(yè)管理體制，研究建立過渡期投資管理與經(jīng)營效益的考核機制。從集團到事業(yè)部、從總管理處到投資公司，還有傳統(tǒng)五大鹽場以及直屬單位，三點一線四個節(jié)點，要按照“專業(yè)化+專家型”、“職業(yè)化+團隊型”總架構(gòu)推進。要建立良好的管理機制，在國有與民營之間尋找最佳的結(jié)合點，體現(xiàn)集團利益最大化的要求。積極構(gòu)建事業(yè)部制，作為總部派出的專業(yè)化管理機構(gòu)，站在集團大局上整合資源，逐步打破場際之間管理界限，使場際之間業(yè)務板塊進行對接，實現(xiàn)從領導體制整合到經(jīng)營機制上的整合。要探討目前最適合的形式，研究資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的跨地區(qū)整合和交叉性分開考核的問題。總部部門要從總管理處的角度，提供專業(yè)化服務與監(jiān)管，加強共通性事務的管理。如果總部高管以上管理人員不能成為專家型，就會被淘汰。要圍繞三大主業(yè)的發(fā)展大框架，將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做大做強，新上項目必須先拿出可行性調(diào)研方案，通過集團審核通過，防止盲目投資。要建立專門的工作班子，擬定對基層領導班子從定性到定量的考核方案，要讓基層同志、職工代表等各方面人士充分地表達他們的意見，真實評價基層班子及每個成員的工作業(yè)績。各單位也要對下屬部門、單位進行標桿考核，為下一步開展崗位競爭、承包經(jīng)營等工作奠定基礎。要加強對基層過程考核，對每一個領導、每一個部門、每一名工作人員都要設置工作表單，實行月度考核。E化管理要有一個梯形推進過程，堅持全面學習與全面推進同步進行，最好兩年內(nèi)實現(xiàn)全面執(zhí)行E化管理。要將借鑒臺塑經(jīng)驗與金橋?qū)嶋H結(jié)合起來，不能照搬照套，發(fā)揮好自己的創(chuàng)造性，根據(jù)需要有效改變流程。廣大管理者要認真學習王永慶的精神，抓緊補課，立足崗位發(fā)揮各自的作用，使自己盡量不掉隊，適應E化管理的要求?？偛恳獜暮暧^上把握E化管理，基層單位也要提出跟進的辦法，盡快建立E化管理制度，解決好破和立的關系，按照接軌市場的要求，在思維改變上打破常規(guī)、制度破立上打破常規(guī)、工作創(chuàng)新上打破常規(guī)，在明年要有明顯的變革。
顧董事長提出，要全面開展民生工程的多方位總結(jié)，擬定下一步的主攻事項，共架幸福金橋。金橋在劃轉(zhuǎn)地方管理六年多來，在民生工程上興辦很多實事大事，得到了大部分職工群眾的理解和支持?！耙揽柯毠まk企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”是相輔相成的，要通過發(fā)展化解歷史遺留的矛盾，通過發(fā)展提高廣大職工的幸福指數(shù)，假如超過企業(yè)自身發(fā)展實力，超前消費，肯定會阻礙企業(yè)發(fā)展，改善民生的期望值要與企業(yè)發(fā)展相適應，只有企業(yè)發(fā)展了，長久生計才有保障。要注重發(fā)揮好黨群口的作用，認真總結(jié)歸納民生工程經(jīng)驗和成績，大力開展宣傳教育，形成良好的文化氛圍和人文環(huán)境，使金橋獨有的文化能夠深入人心，化為職工自覺行動，共架幸福金橋。各單位要將民生需要解決的問題梳理出來，明確下一步要解決的主攻事項，在職代會上研究落實。尤其是集資建房爭取了國家棚戶區(qū)改造、城市建設配套費以及人防工程減免、使用自有土地等政策，比市場成本價還低很多，要抓住這個機遇，加快推進。各單位要與所在開發(fā)區(qū)進行對接，積極謀求拆遷安置與集資建房的融合來，制定出相應的實施辦法。特別是對于一些不要房子的退休職工，可以統(tǒng)一安排，內(nèi)部調(diào)劑。總部部門要增強服務意識，為基層多想辦法，積極解決實際問題，推進民生工程梯度性的發(fā)展，把關乎民生的好事做好做實。
顧董事長強調(diào)，要認真做好四屆五次職代會的籌備工作，提前做好經(jīng)營承包責任制的強化工作。職代會要至少重點出臺三個方案，即承包經(jīng)營責任制、干部能上能下能轉(zhuǎn)的評價考核、共統(tǒng)性事務管理。尤其是承包經(jīng)營責任制的強化，對一些經(jīng)濟實體可以拿出來公開競聘，優(yōu)先對內(nèi)，其次向外。要很好學習民企經(jīng)營機制中好的東西，給經(jīng)營承包者有施展的空間。要將相關方案材料要提前發(fā)下去，廣泛征求職工代表的意見，多吸收群眾的建議。今后，要對于基層的一些權(quán)限進行規(guī)范化處理，相關的部門要把好關，嚴格辦事流轉(zhuǎn)程序。對下達的文件和下面上報請示的批件，不僅要報給主管領導，同時要抄報分管領導以及部門，以利于監(jiān)督實施。在審核過程中，部門之間不能相互推諉，主動靠前服務，發(fā)揮好專業(yè)和專家的作用。凡是對外發(fā)包的，必須將合同報到集團審核，沒有審核就對外發(fā)包的，要追查責任。要成立專門工作班子，深入檢討現(xiàn)在管理中存在問題，形成工作任務落實分解表，不斷改進管理流程，三步并作一步走，推進從精細化管理向精致化管理過渡，為“十二五”期全面執(zhí)行E化管理奠定基礎。
在座談會上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶匯報了貫徹干部大會精神、當前生產(chǎn)經(jīng)營、明年工作思路等有關情況。范總說，供電公司落實集團公司干部大會精神，突出抓好貫徹、抓好調(diào)研和抓好落實。在抓好貫徹方面，成立E化管理推進領導小組，組織干部職工認真學習董事長講話精神，副科級及以上干部都結(jié)合工作實際寫了一篇學習體會或工作建議。在公司機關召開了學習講話精神的專題輔導報告會，范總親自作專題輔導報告，進一步深刻領會報告的內(nèi)涵和外延對推動發(fā)展指導作用，進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感。在抓好調(diào)研方面，一是客觀審視企業(yè)發(fā)展面臨的問題。供電公司自2009年重組以來，進入發(fā)展快車道。主營業(yè)務穩(wěn)定增長，虧損企業(yè)全面扭虧，酒店餐飲快速崛起。同時，存在兩個突出問題：“十二五”發(fā)展目標面臨巨大壓力，以及生產(chǎn)管理方式的粗放和發(fā)展瓶頸問題。二是進一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成設計、生產(chǎn)、施工、服務為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。三是積極推進智能電網(wǎng)建設。大力推進信息化技術在電網(wǎng)管理中的應用，大力打造兩化融入的樣板工程，提高管理質(zhì)量和管理效率，提升供電管理集約化水平。四是建立業(yè)績評價體系。制定基層單位、公司機關業(yè)績評價考核辦法，重點突出“兩轉(zhuǎn)變兩掛鉤”：推進定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變、年終考核向過程考核轉(zhuǎn)變；加大貢獻與收入掛鉤力度，加大考核與任用力度。在抓好落實方面，強化E化引領，積極“實施兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三個升級”，推動企業(yè)跨越發(fā)展。推進粗放生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變，積極實踐“專業(yè)化+專家型”的管理方式。推進勞動密集型向高新技術應用轉(zhuǎn)變。電能管理中心信息化平臺的建立，為減人增效提供技術支持和管理保障。基層五個變電所實行無人值班和遠程抄表后，全公司共可減員43人，分流下來的人員向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障，預計每年可減少人員工資支出301萬元，節(jié)約經(jīng)濟運行成本108萬元。實現(xiàn)三個升級，一是實現(xiàn)服務升級。系統(tǒng)投入運行后，可以實現(xiàn)電費預存、交費短信自動提醒功能；可以實現(xiàn)遠程抄表、電纜自動結(jié)算功能。二是實現(xiàn)管理升級。電網(wǎng)運行參數(shù)異常時，自動報警；報表能自動生成；能實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控。三是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。進行需求側(cè)電能管理的第三方服務，開展電能測試儀的生產(chǎn)、安裝，將形成千萬元級的效益拉動，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
范總還匯報了公司當前經(jīng)營管理情況及明年的工作思路。截至9月底，公司實現(xiàn)利潤2684.73萬元，完成年計劃108.48%，為去年同期126.69%；費用支出885.8萬元，完成預算計劃52.11%，為去年同期127.1%；供電量為6754.63萬度，完成年計劃84.43%，為去年同期119.99%；工程創(chuàng)收1278萬元，為去年同期121.48%。范總說，2013年，供電公司要通過強化E化引領，突出管理創(chuàng)新，進一步拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長點，推動跨越發(fā)展；力爭增加利潤1500萬元，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標奠定堅實基礎。重點抓好六件事。一是抓好電氣設備生產(chǎn)工作，重點做好高低壓電氣設備生產(chǎn)和蘇州太谷電力股份合作生產(chǎn)電力測試儀。目前，高低壓電氣設備試生產(chǎn)工作進展順利，公司施工的工程項項目高低壓電器設備已實現(xiàn)百分百自供自給。資質(zhì)申領手續(xù)已完成，廠房初步設計在積極推進中。二是抓好電力服務外包工作。與太谷電力建立長期合作關系，總包太谷電力客戶數(shù)據(jù)保障服務業(yè)務。蘇州太谷電力已確定將其客戶數(shù)據(jù)保障服務外包給供電公司，目前人員培訓已經(jīng)結(jié)束，發(fā)包數(shù)量3萬臺，每臺安裝費用350元（不含材料費用），并將與近期簽定外包合同。三是抓好E化管理工作。重點做好E化管理工作推進和智能電網(wǎng)建設，E化管理確保按集團公司的時間節(jié)點要求按時完成，智能電網(wǎng)爭取明年二月底正式投入運行。四是抓好人員分流工作。爭取明年4月底之前，向新產(chǎn)業(yè)分流45-50人，增強新產(chǎn)業(yè)的競爭能力。五是抓好第三方電力托管服務工作。電能管理信息化管理中心平臺建成后，依托平臺，借鑒外部經(jīng)驗，積極推進需求側(cè)第三方托管服務的市場開發(fā)工作，在推進的步驟上由內(nèi)向外逐步推進，逐步形成規(guī)模，形成公司新的經(jīng)濟增長點。六是抓好管理人員業(yè)績評價考核工作，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。（司宣）