1月27日，在集團(tuán)公司召開的四屆五次職工代表大會上，公司2012年工作受到集團(tuán)公司全面表彰。

公司被集團(tuán)公司評為2012年度先進(jìn)單位；淮鹽大酒店被評為先進(jìn)集體；臺北供電所內(nèi)線組被評為模范班組；公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶，工程部主任徐磊和臺南供電所副所長朱兵被評為優(yōu)秀員工；灌西供電所王忠偉被評為2011-2012年度優(yōu)秀職工代表。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明在《工作報告》中，集團(tuán)公司董事長顧永庚作重要講話時，均多次肯定了公司2012年工作。

在集團(tuán)公司四屆五次職代會上，范總和集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明簽訂了2013年供電工程公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。在隨即的表態(tài)發(fā)言中，范總提出，2013年，我們供電工程公司要力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元、綜合利潤突破4000萬元、職工人均收入達(dá)6萬元，贏得了熱烈掌聲。

范總說，2013年我們重點要推進(jìn)六項工作。一是加快主變增容，進(jìn)一步提升主業(yè)發(fā)展條件。圍繞供電這一核心業(yè)務(wù)，加強與市供電公司的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步落實灌西、徐圩、青口三個供電所主變更新增容工作，全面完成五個供電所主變增容工作，滿足轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活需要，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展空間。要在成功試生產(chǎn)高、低壓電氣設(shè)備的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好相關(guān)資產(chǎn)收購工作，盡快開工建設(shè)高低壓成套設(shè)備廠，并投入生產(chǎn)，做到出亮點、出精品、出形象，提高企業(yè)發(fā)展層次。以承裝修（試）三級、變電專業(yè)承包三級的資質(zhì)升級和取得施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證為契機，以圓滿完成利?；?10kv工程為突破口，積極拓展變電工程市場。爭取政府扶持資金，推進(jìn)巨龍市場改造和食品批發(fā)配送；推進(jìn)宋跳農(nóng)場平菇養(yǎng)殖、貨場建設(shè)與出租；爭取開發(fā)區(qū)路燈維護(hù)業(yè)務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

三是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步提升電網(wǎng)智能化水平。拓展電力需求側(cè)第三方托管服務(wù)、客戶電能數(shù)據(jù)保障等電能管理相關(guān)業(yè)務(wù)，構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、電費自動結(jié)算，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，促進(jìn)電網(wǎng)管理、服務(wù)升級；以推進(jìn)E化管理為契機，加快粗放經(jīng)營向集約管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司管理水平。

四是完善運行機制，進(jìn)一步提升酒店管理水平。一要在成本控制上取得新突破。要完善采購機制，實現(xiàn)多方參與，公開透明；加大績效考核力度，進(jìn)一步調(diào)動管理層經(jīng)營積極性和員工的工作積極性。二要在服務(wù)品質(zhì)上取得新突破。推進(jìn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。三要在菜肴質(zhì)量上取得新突破。要提升餐飲文化品位，調(diào)整餐飲結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)菜肴特色?；贷}大酒店利潤要再創(chuàng)新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。

五是建立長效機制，進(jìn)一步提升班組管理水平。完善班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，加強班組建設(shè)的工作實際應(yīng)用，完善考核、公示、獎懲為主要內(nèi)容的班組建設(shè)長效管理機制，提升班組成員整體素質(zhì)，提升班組工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)班組從三星級向四星級、五星級目標(biāo)邁進(jìn)。

六是強化黨政聯(lián)動，進(jìn)一步提升黨建一體化水平。繼續(xù)深入開展“發(fā)展強，黨建強”雙品牌創(chuàng)建活動，做到黨建工作思路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路一并謀劃，黨建工作措施與經(jīng)濟(jì)工作措施一并落實，黨建工作考核與經(jīng)濟(jì)工作考核一并進(jìn)行，進(jìn)一步提升黨建一體化水平。（司宣）