近日，金橋房地產(chǎn)公司召開作風(fēng)建設(shè)專題思想交流會，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干、促發(fā)展、增效益”為核心主題，既是思想動員的“集結(jié)號”，更是推動工作落地的“沖鋒令”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入作風(fēng)保障新動能。

轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能、筑牢思想根基。會議緊扣深化作風(fēng)建設(shè)核心要求，從破除“等靠要”思想、整治“慵懶散”現(xiàn)象入手，明確作風(fēng)建設(shè)主攻方向。通過典型案例剖析、業(yè)務(wù)短板檢視，全體干部職工深刻認(rèn)識到：作風(fēng)是干事之基，唯有摒棄形式主義、官僚主義，才能以高效執(zhí)行力響應(yīng)市場需求。目前，公司已建立作風(fēng)問題清單臺賬，將“馬上就辦、真抓實干”的工作準(zhǔn)則融入日常管理，為后續(xù)工作開展筑牢思想防線。

重實干強擔(dān)當(dāng)、聚焦主責(zé)主業(yè)。圍繞招商引資、園區(qū)服務(wù)、項目建設(shè)三大主營業(yè)務(wù)，會議提出“實干指數(shù)”考核機(jī)制。在招商引資領(lǐng)域，要求全員樹立“好中選優(yōu)”意識，主動對接優(yōu)質(zhì)企業(yè)；在園區(qū)服務(wù)方面，明確“企業(yè)滿意度”作為核心指標(biāo)，優(yōu)化一站式服務(wù)流程；在項目建設(shè)環(huán)節(jié)，推行“掛圖作戰(zhàn)”模式，壓實節(jié)點責(zé)任。通過季度目標(biāo)任務(wù)考核，讓實干者有舞臺、懈怠者有壓力。

促發(fā)展謀突破、激活內(nèi)生動力。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，會議錨定年度目標(biāo)任務(wù)，將作風(fēng)建設(shè)與發(fā)展實效深度融合。針對招商引資 “引大引強”、園區(qū)服務(wù)“提質(zhì)升級”、項目建設(shè)“提速增效”等重點工作，成立專項攻堅小組，建立“周調(diào)度、月通報”推進(jìn)機(jī)制。同時，鼓勵干部職工在政策研究、資源整合等方面創(chuàng)新方法，以作風(fēng)提升破解發(fā)展難題，力爭三季度實現(xiàn)招商引資簽約額、園區(qū)企業(yè)入駐率雙提升。

增效益惠長遠(yuǎn)、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為房地產(chǎn)公司，會議特別強調(diào) “效益優(yōu)先、兼顧長遠(yuǎn)”的發(fā)展理念。在作風(fēng)建設(shè)中融入成本意識、效益思維，要求在項目建設(shè)中嚴(yán)控投資成本，在園區(qū)服務(wù)中挖掘增值空間，在招商引資中注重項目畝產(chǎn)效益。通過建立“作風(fēng)建設(shè) — 業(yè)務(wù)提升 — 效益增長”的正向循環(huán)機(jī)制，既確保短期經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)，更著眼培育長期發(fā)展優(yōu)勢，以扎實作風(fēng)踐行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任。

此次思想交流會的召開，為公司作風(fēng)建設(shè)畫出“路線圖”、定下 “時間表”。下一步，公司將以常態(tài)化監(jiān)督確保作風(fēng)建設(shè)長效化，讓 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干”成為全員行動自覺，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航招商引資提質(zhì)、園區(qū)服務(wù)提效、項目建設(shè)提速，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

（李菁）