氨綸公司針對人才流失、結構失衡等問題，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中緊缺崗位、緊缺專業(yè)的需求，實施產改“3+”計劃，激活企業(yè)高質發(fā)展的強力引擎。

產改＋“三鷹計劃”，打通成長通道。堅持黨管人才原則，重點面向青年員工，從思想狀態(tài)、專業(yè)技能、日常表現等方面進行綜合考量，廣泛開展三鷹人才遴選。將一線產業(yè)工人納入奧神職工大學培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹6人。公司職工中本科及以上學歷230人，占比38.3%；專業(yè)技術資格職稱398人，占比65%。堅持人才進課堂，英才領課題。在庫雄鷹及以上人才，自選QC課題攻關，學踐結合，為探索企業(yè)技術提升新路徑提供人才支撐。

產改＋“三組聯(lián)建”，搭建實踐平臺。牢固樹立“黨建帶工建、工建促產改”理念，統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產班組、工會小組的聯(lián)動作用，激活“基層細胞”，激發(fā)產改活力。以賽帶訓，開展勞動競賽、階梯式小指標、技能比武、“六小”競賽活動，形成關鍵崗位比技能，關鍵領域比創(chuàng)新的良好氛圍。取得新成果，《溫感形狀記憶氨綸》《除臭氨綸》獲得科學技術獎。公司現擁有有效發(fā)明專利41項，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利28項，外觀設計4項。持續(xù)提升培訓，搭建人才移動學習培訓管理云平臺，各類人才通過絢星云學堂培訓學習；與江南大學建立產學研用合作，邀請專家走進企業(yè)傳經送寶。

產改＋“三三工程”，重抓項目改革。以大三組（工會小組、示范攻關組、三鷹人才小組）帶動小三組（星級員工小組、QC課題組、合格班組），實施“師徒結對”工程，以雙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀工匠，雙考核培養(yǎng)合格員工，雙掛鉤打造薪酬激勵體系。實施“氨綸英才”工程，每年評選氨綸工匠、先進典型，試行氨綸英才卡，充分激勵先進發(fā)揮榜樣示范作用。實施“四創(chuàng)”工程，制定產改推進項目清單，立足奧神職工大學、三組聯(lián)建載體，圍繞產業(yè)發(fā)展需要，制定具體方案、細化任務舉措，實現工作項目化、項目清單化，清單責任化，實現創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。首批32個QC課題已結題，形成標準制度36個，QC成果經濟效益評估值433萬元，推動攻關成果向現實生產力轉化。

（韓奇）