氨綸公司針對(duì)人才流失、結(jié)構(gòu)失衡等問題，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中緊缺崗位、緊缺專業(yè)的需求，實(shí)施產(chǎn)改“3+”計(jì)劃，激活企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

產(chǎn)改＋“三鷹計(jì)劃”，打通成長(zhǎng)通道。堅(jiān)持黨管人才原則，重點(diǎn)面向青年員工，從思想狀態(tài)、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考量，廣泛開展三鷹人才遴選。將一線產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才20人，入庫(kù)雛鷹20人，雄鷹10人，出庫(kù)金鷹6人。公司職工中本科及以上學(xué)歷230人，占比38.3%；專業(yè)技術(shù)資格職稱398人，占比65%。堅(jiān)持人才進(jìn)課堂，英才領(lǐng)課題。在庫(kù)雄鷹及以上人才，自選QC課題攻關(guān)，學(xué)踐結(jié)合，為探索企業(yè)技術(shù)提升新路徑提供人才支撐。

產(chǎn)改＋“三組聯(lián)建”，搭建實(shí)踐平臺(tái)。牢固樹立“黨建帶工建、工建促產(chǎn)改”理念，統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的聯(lián)動(dòng)作用，激活“基層細(xì)胞”，激發(fā)產(chǎn)改活力。以賽帶訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、階梯式小指標(biāo)、技能比武、“六小”競(jìng)賽活動(dòng)，形成關(guān)鍵崗位比技能，關(guān)鍵領(lǐng)域比創(chuàng)新的良好氛圍。取得新成果，《溫感形狀記憶氨綸》《除臭氨綸》獲得科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。公司現(xiàn)擁有有效發(fā)明專利41項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利28項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)4項(xiàng)。持續(xù)提升培訓(xùn)，搭建人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理云平臺(tái)，各類人才通過絢星云學(xué)堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)；與江南大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研用合作，邀請(qǐng)專家走進(jìn)企業(yè)傳經(jīng)送寶。

產(chǎn)改＋“三三工程”，重抓項(xiàng)目改革。以大三組（工會(huì)小組、示范攻關(guān)組、三鷹人才小組）帶動(dòng)小三組（星級(jí)員工小組、QC課題組、合格班組），實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”工程，以雙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀工匠，雙考核培養(yǎng)合格員工，雙掛鉤打造薪酬激勵(lì)體系。實(shí)施“氨綸英才”工程，每年評(píng)選氨綸工匠、先進(jìn)典型，試行氨綸英才卡，充分激勵(lì)先進(jìn)發(fā)揮榜樣示范作用。實(shí)施“四創(chuàng)”工程，制定產(chǎn)改推進(jìn)項(xiàng)目清單，立足奧神職工大學(xué)、三組聯(lián)建載體，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化，清單責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。首批32個(gè)QC課題已結(jié)題，形成標(biāo)準(zhǔn)制度36個(gè)，QC成果經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估值433萬(wàn)元，推動(dòng)攻關(guān)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（韓奇）