今年以來，金橋制鹽公司錨定深化產改目標，將“強基”行動作為夯實產改根基、打通推進堵點的核心抓手，為構建持續深化產改的“快車道”提供堅實支撐。

筑牢組織根基，增強產改動能。以強化組織凝聚力為核心，不斷夯實產改組織保障。組織職工代表對話活動，及時釋疑解惑、統一思想、凝聚共識。大力弘揚“三種精神”，召開勞模先進交流座談會，營造改革有我、建功在崗的良好氛圍。通過組織參加集團公司和園區組織的各項文體賽事，開展公司職工運動會和迎節慶祝活動，激發組織活力。發揮女工組織作用，依托“女職工康乃馨服務站”，開展六項特色活動，增強女工歸屬感。將職工思想和行動緊緊凝聚在產改目標上，為改革推進注入了強勁動能。

筑牢機制根基，增強產改效能。以制度建設為突破口，保障產改工作落地見效。深化集體協商機制，依據《集體協商工作質效評價規范》，出臺《薪酬管理辦法》等四類崗位績效考核辦法，實現多勞多得、技高酬優。實施“五小”創新、合理化建議等三個專項方案，激活職工創新潛能。打好民主管理“組合拳”，堅持職代會制度，選舉職工董事，推進星級職代會標準化建設；組織職工代表開展專項巡視3次，監督合同履行效能；堅持廠務公開，每季度公開企業生產經營和“三公”費用支出情況，以機制透明保障產改舉措高效落地。

筑牢服務根基，增強產改熱能。以精準服務溫暖人心、凝聚力量，為產改升溫加熱。聚焦職工急難愁盼問題，建立健全職工檔案，實施困難職工動態幫扶機制。常態化開展“冬送溫暖、夏送清涼”等慰問活動，今年以來已走訪慰問困難職工38人次，發放慰問金3.6萬余元，讓職工感受到“娘家人”的關懷。針對職工成長需求，深化“三位一體”技能培訓體系建設，扎實推進《“三航”人才“二三”培養方案》，將86名職工納入系統培養計劃，形成“選拔—培養—使用—激勵”的人才培育閉環。創新“導師制”培訓模式，出臺專項管理辦法，結對7對師徒開展“傳幫帶”。

筑牢平臺根基，增強產改潛能。搭建多元化平臺陣地，為產改深化蓄勢賦能。打造“每月一星”評選平臺，以榜樣示范營造“比學趕幫超”的良性競爭氛圍，今年共評選星級員工33名。打造“班組長微課堂”平臺，利用班后會、停產間隙開展“五講”內容宣講，已組織8次活動，提升班組整體業務水平。依托“金橋制鹽大講堂”平臺，持續鍛煉職工“說、寫、做”能力。開展公司“金橋杯”勞動競賽和職工技能比武活動，達到以賽代練目的。通過多元化平臺賦能，深化產改人才儲備。

(張飛)