今年以來，供電工程分公司深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，多措并舉助力職工素質(zhì)提升，為公司高質(zhì)發(fā)展提供了強勁有力的動力源。

思想引領(lǐng)讓職工有向有行。當(dāng)好職工身邊的思想政治“引路人”，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。組織開展黨性教育、理論征文、專題黨課、演講比賽等形式多樣的主題教育。開展主題大討論活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層單位調(diào)查研究和座談交流。開展“大篷車送學(xué)進一線”活動；組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學(xué)習(xí)，賡續(xù)傳承紅色基因；開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的讀書活動，陶冶思想情操、堅定理想信念；利用公司工會下基層、基層分會交叉學(xué)習(xí)等機會，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想摘編》，筑牢思想陣地、堅定理想信念，進一步激發(fā)永遠跟黨走、奮進新時代的壯志豪情。

勞模示范讓職工有為有位。以弘揚勞模工匠精神，把王建勞模工作室為重點，樹立典型搭建平臺，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用。讓“連云港市勞動模范”王建為典型，開展“雙創(chuàng)雙提升”活動（即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)。開展多期“勞模開講啦”活動，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展?fàn)幭葎?chuàng)模、“首席員工”“工人技師”評比活動，通過評審共評選出4名“首席員工”享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)辦事員薪酬。灌西所的陳青被集團評為“十大技術(shù)能手”，并在去年五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎?wù)隆薄Ｔ诮衲昙瘓F舉辦的職工技能大賽中，公司陳立與陳青一舉奪魁，包攬大賽電工組一等獎。

以賽代訓(xùn)讓職工有技有能。圍繞集團公司勞動競賽的總體要求，結(jié)合公司重點工程和公司新興業(yè)務(wù)，制定以“創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展、提質(zhì)增效樹標(biāo)桿”為主題的勞動競賽活動，并召開勞動競賽動員大會；積極開展技能比武、崗位練兵等勞動競賽，推進技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工高質(zhì)高效當(dāng)先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展。以“三組聯(lián)建”為抓手，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。以校企合作實習(xí)基地、勞模基地、運維實境培訓(xùn)基地、實操培訓(xùn)基地、技能培訓(xùn)基地為抓手，分類施策，量身定制電工技能、新能源知識等方面的培訓(xùn)教育計劃。依托職工大講堂、晨間微課堂等平臺提升職工綜合素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力，對專業(yè)技術(shù)人員注重專項技術(shù)知識更新培訓(xùn)，挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員。在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，實行“導(dǎo)師帶徒”制度，共精心挑選出11名老員工作為“職業(yè)導(dǎo)師”，與16名青年員工通過拜師儀式現(xiàn)場簽約并結(jié)成對子，以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級技術(shù)能手，解決公司技術(shù)人才緊缺問題。

             （宋  云）