【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實(shí)，集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅(qū)動(dòng)”工作計(jì)劃，樹(shù)立創(chuàng)品牌、塑特色意識(shí)，在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破。

“三個(gè)激發(fā)”賦能職工提素建功

今年以來(lái)，金橋制鹽公司以按照《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，秉持公司發(fā)展必須堅(jiān)持全心全意依靠職工理念，激發(fā)工會(huì)工作活力，賦能職工提素建功。

激發(fā)服務(wù)活力，打造穩(wěn)才聚力體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人歸屬感。整合“職工思想政治工作進(jìn)班組”工程、精準(zhǔn)幫扶工程、文體系列活動(dòng)等有利資源，提高職工政治覺(jué)悟、著力為職工排憂解難、豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)認(rèn)同感和以廠為家情懷。期間，通過(guò)召開(kāi)勞模先進(jìn)交流座談會(huì)、赴一線慰問(wèn)勞模先進(jìn)和開(kāi)展弘揚(yáng)“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”專題學(xué)習(xí)會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用；按照“五必訪”原則，做好困難職工走訪慰問(wèn)工作，做到應(yīng)訪盡訪、應(yīng)幫盡幫，慰問(wèn)幫扶45人次，發(fā)放慰問(wèn)金近4萬(wàn)元；開(kāi)展夏季“送清涼”活動(dòng)，為一線職工送去防暑降溫物資。以開(kāi)展迎元旦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、三八國(guó)際婦女節(jié)系列活動(dòng)和迎端午“粽艾金橋”活動(dòng)等形式，豐富職工業(yè)余文化生活。

激發(fā)學(xué)習(xí)活力，打造育才培訓(xùn)體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人安全感。運(yùn)用線上培訓(xùn)平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)和輪崗鍛煉平臺(tái)“三位一體”培訓(xùn)體系；制定實(shí)施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，設(shè)立專項(xiàng)教育獎(jiǎng)勵(lì)資金，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制，先后納入啟航、領(lǐng)航和導(dǎo)航培養(yǎng)計(jì)劃職工86人。其中20名職工實(shí)現(xiàn)了學(xué)歷和技術(shù)職稱的提升，啟航升格22人，領(lǐng)航升格9人，導(dǎo)航升格1人；開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，已結(jié)對(duì)師徒6對(duì)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；開(kāi)展“月讀一本書(shū)”活動(dòng)，先后增加圖書(shū)近一千冊(cè)，以讀書(shū)啟迪智慧、以書(shū)香浸潤(rùn)心靈。

激發(fā)制度活力，打造成才激勵(lì)體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人成就感。扎實(shí)做好“金橋之星”技術(shù)職級(jí)評(píng)定工作，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間和通道。已在優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后勤人員和技術(shù)能手中選拔11人享受中層副職、辦事員待遇；開(kāi)展第四屆職工技能比武大賽，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力求做到“全覆蓋”，以賽促學(xué)；建立“五小”創(chuàng)新及“合理化建議”創(chuàng)新工作管理平臺(tái)，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法形成常態(tài)激勵(lì)機(jī)制，大力營(yíng)造崗位建功的良好氛圍，今年已實(shí)施創(chuàng)新案例及建議5項(xiàng)，預(yù)計(jì)年創(chuàng)收20余萬(wàn)元。

                                （周玲玲）